David Gómez » Google

Llegó Google Buzz para organizar toda la información social de los usuarios

admin — Thu, 11 Feb 2010 14:30:05 +0000

[youtube yi50KlsCBio]

Hace dos días Google lanzó una nueva herramienta que aparece integrada a Gmail, se trata de Buzz que es una especie de Friendfeed, donde se puede actualizar el estado y compartir contenido, ya se texto o multimedia; también se le puede integrar nuestra cuenta de Twitter, YouTube, Picasa, Flickr y Reader. Pero no Facebook, por que al parecer este lanzamiento pretende ser un dedo en el ojo de la red social más usada del mundo. Además de este video, les animo a saber más leyendo este artículo que publicamos en WebPC.

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El Nexus One en Mercado Libre de Uruguay

David Gómez — Mon, 25 Jan 2010 01:57:45 +0000

En la anterior entrega hablaba del Nexus One, el iPhone Killer de Goolge y todo el ruido que causó. En la nota mencionaba que todavía no se conocía en que fecha llegaría a Latinoamérica. Ni tampoco cual sería la estrategia del megabuscador para la región…

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Google presentó su iPhone Killer: el Nexus One

David Gómez — Mon, 25 Jan 2010 01:57:43 +0000

Con mucho ruido, tanto como el que sucedió para el lanzamiento de iPhone, pero pocas sorpresas , finalmente hoy se presentó el primer teléfono de marca Goolge. Bajo el nombre de Nexus One, la terminal fue presentada en oficialmente desde Silicon Valley –adelantándose unos días al CES 2010 para no perder protagonismo– frente a un…

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Goolge presentó su iPhone Killer: el Nexus One

David Gómez — Wed, 06 Jan 2010 18:38:58 +0000

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Todos quieren pegarla con el iPhone

David Gómez — Fri, 04 Sep 2009 23:27:05 +0000

El negocio del momento. La promesa de miles de dólares en solo un mes está impulsando a programadores de todo el mundo a volcarse a desarrollar aplicaciones para el teléfono de Apple. En Uruguay algunos aprovechan a vender sus servicios y otros se animan a probar suerte

El 30 de mayo de 2008 fue una fecha muy significativa para los desarrolladores de aplicaciones. Ese día, luego de mucho escepticismo y reclamos, el CEO de Apple, Steve Jobs, anunció la decisión de la empresa de abrir la plataforma iPhone al software de terceros.

La noticia no pudo ser mejor. No solo porque dibujaba un nuevo horizonte creativo, sino porque el éxito del teléfono de la manzana –con una enorme masa cautiva de usuarios– extendía las oportunidades de negocio. Miles de empresas y profesionales independientes se vieron atraídos por este mercado, al que ahora comienzan a desembarcar algunos uruguayos con los que conversó Café & Negocios.

Fiebre por la manzana

De por sí la masificación de los celulares en todo el mundo está desarrollando todo un mercado de aplicaciones para móviles, pero lo que se vive con el iPhone es extremo. Algunos no dudan en afirmar que se trata de una nueva fiebre del oro. Y no es para menos, pues en la web pululan las historias de aquellos que pudieron–y aún lo hacen– dar una mordida a la manzana.

Algunos ejemplos: Brian Greenstone creó el juego Cro-Mag Rally, que le reportó US$ 5 millones en tan solo cinco meses; a Ge Wang y Jeff Smith idear Ocarina (que convierte el teléfono en instrumento de viento) les valió

US$ 1 millón en un año; Steve Demeter hizo una aplicación llamada Trism durante las noches y fines de semana que tenía libres, y en dos meses ganó US$ 250 mil; en tanto, Eliza Block creó un puzzle que le reporta US$ 2 mil por día.

Retorno soñado

A simple vista no resulta muy complicado emprender en este sector. Desarrollar una aplicación no demanda mucho (ver nota aparte).

Incluso, mucha gente aporta la idea y contrata a alguien que la desarrolle. Luego, se ocupa del marketing de la aplicación. Una inversión en mano de obra que implique unos US$ 1.500, puede llegar a tener un retorno de US$ 500 mil.

El mismísimo Jobs se ha asombrado de todo este fenómeno: “Nunca en nuestra carrera habíamos visto nada parecido”, dijo.

Cuento de hadas

Lo cierto es que son muy pocas las aplicaciones que han sido tocadas por la varita. La idea tiene que ser muy buena como para enfrentar la altísima competencia que hay en la tienda de Apple. La AppStore alberga más de 35 mil aplicaciones.

Para el ingeniero uruguayo Gabriel López, director de Southlabs –un emprendimiento que nació para volcarse de lleno al mercado de iPhone–, hay que tomar el asunto con pinzas.

“Creo que es engañosamente fácil emprender hoy para la plataforma. Existe una suerte de fiebre de oro a lo Far West, con programadores de todo el mundo que dejan sus trabajos y se ponen a desarrollar para iPhone lo cual lo convierte en un ámbito de alta competitividad. Por cada historia de éxito, hay cientos de fracasos que no son publicitados. No hay que ser ingenuos”, advirtió

Se cocina aquí

Southlabs trabaja en el desarrollo de SmartUnits, un conversor de unidades, y prepara una plataforma de gestión de contenido de Microsoft, dónde todavía hay poca competencia.

Por su parte, Luis Pandolfi, de Infocorp, señaló que en esa empresa están trabajando para varios clientes que han resuelto extender sus aplicaciones a la plataforma iPhone.

Otra de las compañías uruguayas que se introdujo en este mercado es Kalio. Su director, Sebastián Fernández, señaló que incursionaron en los videojuegos, ya que “el iPhone es una excelente plataforma para desarrollar juegos que logró meterse y hacer mella en un mercado dominado básicamente por Nintendo, con su producto DS, y Sony con la PSP”.

En tanto, Thecanuto también decidió incluir una línea de negocios que brindara servicios de desarrollo de aplicaciones para iPhone. Daniel Do Carmo, uno de sus directores, dijo que atienden clientes locales e internacionales y ahora están enfocaos en desarrollar un proyecto relacionado con la medicina y el área del conocimiento.

Tercerizar es negocio

Al respecto de este tipo de servicios, López, de Southlabs, explicó que hoy en día se están cotizando muy bien las horas de programador iPhone, lo cual permite pensar en la venta de fabricación de aplicaciones para terceros. “Cada vez más son las empresas que quieren tener presencia en el dispositivo, con sus propias aplicaciones”, aseguró.

Mercado amplio

Ahora bien, ¿qué oportunidades hay realmente en este mercado?

Para Fernández de Kalio el tamaño del mercado es el gran gancho. “Hay 40 millones de dispositivos y prácticamente es un canal que permite llegar al mundo entero. Actualmente hay una oportunidad para empresas pequeñas y desarrolladores independientes”, comentó. Sin embargo, el empresario advierte que el tiempo se va agotando: “Cada vez hay más gente, las empresas grandes de desarrollo están entrando y los precios de las aplicaciones, sobre todo los juegos, ha bajado enormemente; el promedio es de US$ 2”.

The long tail

Ante ese panorama, López de Southlabs piensa que en este mercado en expansión, con una variedad muy alta de nichos se podría argumentar con una filosofía más tipo The Long Tail (expresión acuñada para describir fenómenos como Amazon.com, gran inventario de productos que pese a no ser muy populares, es capaz de generar ingresos): “Quizás no para ganar millones, pero como una forma de ir generando vías adicionales de ingresos, que puedan tener sentido en una estrategia de negocios más amplia”.

Por su parte, el gerente de Desarrollo de Infocorp, Juan Pablo Nuñez, consideró que hay oportunidades en todos los planos. “En particular nosotros nos enfocamos mayoritariamente a aplicaciones empresariales, sin descartar la construcción de otro tipo a futuro. Cada vez surgen dispositivos con mayores capacidades y los usuarios demandan la posibilidad de operar para realizar funciones que antes accedían en sus oficinas o mediante un browser. Es una oportunidad para pensar nuevos servicios, nuevas formas de relacionarse con los clientes, y así diferenciarse”, dijo.

En sintonía, Do Carmo, de Thecanuto, sostuvo que el futuro del acceso a la información cada vez más va a pasar por dispositivos móviles en muchos aspectos de la vida cotidiana.

En ese sentido, agregó que “las empresas, que cada vez más requieren sistemas para mejorar su competitividad y productividad , verán en iPhone un dispositivo ideal para sus empleados. También como una forma ideal de llegar directamente a los clientes”.

El imán de Apple

Esto fue precisamente lo que entendió (¿o impuso?) Apple. Los clientes deseaban terminales que hicieran de todo: localizar un restaurant, conocer el pronóstico del clima, consultar cotizaciones o conocer las últimas noticias con solo presionar una tecla (virtual).

El iPhone es un dispositivo que concentra varias funcionalidades muy novedosas como el acelerómetro, el multitouch y el GPS, que lo hacen una base ideal para la creación de aplicaciones innovadoras. Esto es un gancho para atraer desarrolladores ávidos de aplicar su creatividad. “La extensión de los límites creativos que nos propone la plataforma iPhone fue lo que nos atrajo”, confesó De Carmo, de Thecanuto.

De hecho, el teléfono acapara la atención de la mayoría de los desarrolladores de aplicaciones para celulares (ver gráficos).

Otro motivo para explicar esto es que Apple cuenta con un solo dispositivo, frente a la diversidad de aparatos que tienen firmas como Nokia. Eso implica diferentes configuraciones, y por lo tanto convierte el diseño de programas en algo más difícil, lento y costoso.

App Store: la clave

Pero sin duda lo que ha hecho que más y más personas se vuelquen a crear aplicaciones para iPhone es el modelo de negocios que impuso Apple con su App Store.

En palabras del director de Southlabs: “Es muy innovador. Ya que le permite al equipo de desarrollo concentrarse en lo que sabe hacer mejor, que es programar, mientras Apple resuelve toda la infraestructura de publicación, descarga, y cobro, por un porcentaje del valor, por supuesto”.

En efecto, la comisión por venta de aplicación es de un 30% para la compañía de Jobs, y el restante 70% para el creador de la aplicación.

El CEO de Apple justifica que ese “pequeño margen” para cubrir los gastos que genera mantener la tienda y las comisiones de tarjetas de crédito.

Tampoco hay que obviar que para tener acceso a la AppStore hay que pagar US$ 100 por año, aunque sean gratuitas las aplicaciones que se distribuyan.

Ingresos por publicidad

En promedio las aplicaciones pagas se venden a menos de US$ 2. “Esto convierte el proceso de compra en más emocional, menos meditado. Lo cual habilita el éxito de aplicaciones simples, con procesos de desarrollo en el orden de las semanas, donde el valor está básicamente en el atractivo de la idea”, explicó López.

El precio no está mal si por lo menos hay unas 15 descargas al día; eso significa unos US$ 900 al mes. Pero algunos no logran ni eso.

Por ello apelan a crear aplicaciones de descarga gratuita, lo que garantiza tener más popularidad y un mayor número de descargas. La forma de monetizarlas es mediante la inclusión de publicidad. Para ello se pueden usar servicios como AdMob.

La batalla por el contenido

Con el iPhone quedó bien claro que la batalla en el terreno de los celulares, y en otras plataformas digitales como la web y la TV, no se libra a nivel soporte. Lo que importa es el contenido.

Por ello es que el resto de la industria de la telefonía móvil está tratando de seguir los pasos de la empresa de la manzana. Muestra de ello es que han aparecido como hongos tiendas similares a la App Store: el Android Market de Google, la OVI Store de Nokia y la BlackBerry App World, entre otras.

Con este tipo de movimientos no es de extrañar que el mercado de las aplicaciones para celulares llegue a dimensiones extraordinarias. “Será tan grande como Internet”, sostiene, al respecto, un informe de la tienda independiente GetJar, que asegura que para 2020 habrán más de 10 millones de apps disponibles.

Saturación

A pesar de toda esta movida, GetJar pronostica que se generará una saturación que traerá un desinterés por ese mercado. “Estimamos el 90% de los desarrolladores actuales lo abandonarán; simplemente porque no obtendrán un retorno de sus inversiones o al menos lo suficiente para dedicarse a ello”, dice el informe.

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El Buró de Publicidad Interactiva de Uruguay presenta una investigación propia

David Gómez — Tue, 23 Jun 2009 01:13:25 +0000

Después de ya un tiempo de formado, el Buró de Publicidad Interactiva de Uruguay –también conocido como la IAB, siglas que toma del organismo internacional– presentará este jueves 25 su primera investigación que pretende revelar la realidad de la publicidad on line en nuestro país, que según adelantó la organización fue realizado por la consultora Research en base a entrevistas a los principales anunciantes del país, datos concretos de inversión y opiniones calificadas sobre el retorno de las mismas.

El estudio se realizó durante los meses marzo, abril y mayo de 2009 y pretende conocer en profundidad la percepción que los anunciantes tienen acerca de la publicidad en los medios interactivos, los criterios que utilizan para su contratación (inversión, tipos de publicidad, tipos de medios que utilizan, etc.), así como la evaluación del impacto de la publicidad en términos de retorno para sus marcas.

En la oportunidad también se presentará el resultado de la primer auditoría de Certifica Metric a los principales portales del país. Si bien estos datos pueden ser aportados por cada portal usando herramientas como Google Analytics, está bueno que aparezca un tercero que valide la veracidad de los números y cifras de cada sitio.

La cita, que es de entrada gratuita, será el jueves 25 de junio a las 9.30 hrs. en la Cámara de Comercio del Uruguay. Los interesados pueden registrarse en este link.

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Tetris cumple 25 años de simpleza y adicción

David Gómez — Sat, 06 Jun 2009 21:30:36 +0000

De seguro, ahora chatear es lo que le ayuda a las telefonistas o asistentes a quemar sus horas cuando la actividad queda nula, pero unos años atrás la distracción mental era más lógica y matemática: había que acomodar piezas geométricas a modo de puzle, de tal forma que se fueran completando líneas y así ir eliminándolas. “Jugarlo es como ponerle orden al caos”, dijo alguna vez el creador de Tetris; un clásico entre los clásicos en el mundillo de los videojuegos, que cumple 25 años, que aún despierta pasión (y adicción) y que ha sido el centro de historias de todo tipo.

El comienzo de Tetris fue en 1984, cuando Alexei Panjitnov, un joven ingeniero ruso que trabajaba en el Centro de Cálculo de Moscú, recibió su computadora Electrónika 60 y en sus ratos libres se dedicó a combinar su dos aficiones: la matemática y el Pentaminos, un juego de mesa muy popular en la ex Unión Soviética. Algunas versiones afirman que Panjitnov programó el juego en una sola tarde, lo cual es posible.

Al principio, el Tetris era monocromo (lo cual era comprensible para la época), y demandaba forzar mucho la vista para jugarlo. Igual así pegó fuerte dentro del centro académico y los ojos rojos de todos los científicos develaba la afición que habían hecho por el juego. La popularidad cruzó las paredes del instituto cuando Vadim Gerasimov, un joven de 16 años que también trabajaba allí, instaló el juego en una IBM PC. El éxito fue contundente.

Tetris, que se mejoró visualmente, primero se comercializó en toda Rusia y luego se escapó por el mundo. En ese momento, cuando la economía soviética iba en picada por consecuencia de la carrera espacial con EEUU, el videojuego se convirtió en un caballito de batalla para el gobierno de Mijail Gorvachov. Llegaron a ganar alrededor de US$ 4 mil millones en beneficios sin haber invertido prácticamente nada. Alexei se convirtió en el mimado, pero siguió cobrando el mismo sueldo que le asignaba el gobierno comunista.

Aseguran que la URSS tenía a la propia KGB protegiendo la licencia del juego ante el interés de muchas empresas capitalistas, que se disparó luego de que en Hungría se diseminara una copia pirata, que viralizó la popularidad del videojuego con versiones para Apple II y Commodore 64. Esto llamó la atención del inglés Robert Stein, quien negocio con la URSS, pero antes de obtener la licencia, vendió la idea a Mirrorsoft, que editó versiones para Atari ST y Sinclair ZX Spectrum.

A partir de allí comenzó una historia de negociaciones, muchos millones de dólares de por medio e intereses cruzados que llevó al Kremlin a crear un organismo –el Elorg– para que controlara todo el ecosistema generado por Tetris. Finalmente, fue Henk Rogers el afortunado, quien buscaba el juego emblema para lanzar el GameBoy, la consola portátil de la japonesa Nintendo. Las conspiraciones y demandas igual siguieron, pero Tetris daba su gran salto comercial.

La gran pegada en todo esto ha sido la sencillez del juego: desde lo alto de la pantalla una serie de bloques (llamados tetrominós) con diferentes formas caen hacia la base. El jugador no puede impedir la caída, pero sí rotar cada pieza o moverla de lado a lado. Si completa una línea horizontal de bloques, sin dejar espacios, esta desaparece. El juego acaba cuando las piezas se amontonan hasta salir del área de juego.

Tetris, cuyo nombre deriva del prefijo ‘tetra´, que significa "cuatro", y hace referencia a la cantidad de cuadros que componen las piezas, ha sido uno de los juegos más versionados de la historia, con variantes como Quirks (tiene un objetivo distinto) o Magicaliss (mismo objetivo con distintas reglas). Hoy existen versiones en 3D y su creador Panjitnov, junto a Rogers, siguen juntos viviendo de un éxito que no se acaba.

Nota publicada en suplemento O2 de El Observador el día 6 de junio de 2009.

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Google Calendar se vuelve más productivo

David Gómez — Thu, 14 May 2009 21:03:21 +0000

Finalmente, Google Calendar permitirá agregar tareas, de forma que sus funciones cada vez más se van pareciendo a las de Microsoft Otutlook; lo que sin duda lo vuelve más integrado y, por ende, mucho más productivo.

Las tareas se implementarán de dos modos diferentes: o bien en una columna lateral al propio calendario, o integradas en este mismo.

Entrando en detalle:

Las tareas que tienen fecha de vencimiento aparecerán automáticamente en el calendario.
Para crear una tarea con una fecha de vencimiento, debemos hacer clic en un espacio vacío del día en cuestión y seleccionar la opción Tareas.
Para modificar la fecha de una tarea, simplemente se puede arrastar al nuevo día, sin tener que entrar a editarla.
Las tareas incluyen una casilla para indicar que han sido completadas.

Lamentablemente por ahora no se podrá usar el método rápido (quick add) para agregar tareas directamente en el calendario; tampoco pue4den ser aún sincronozadas con otras aplicaciones ni ser agregadas desde notificaciones recibidas por SMS o email.

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Google Chrome en el prime time

David Gómez — Sat, 09 May 2009 20:38:17 +0000

Algo muy poco común para una empresa que se convirtió en un gigante (incluso es el rey de la publicidad online) sin usar la publicidad tradicional, pero nada es previsible: Google decidió promocionar su navegador Chrome en la TV, a fin de ponerlo al alcance de una audiencia más amplia; entiende que esto le ayudará a competir con Internet Explorer. Ahora, ¿no le serviría más promocionar Chrome en la propia home de Google?

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El año de la nube

David Gómez — Tue, 14 Apr 2009 01:07:59 +0000

La necesidad de bajar costos y grandes jugadas de los gigantes de IT hacen pensar que la llamada Cloud Computing experimentará un gran tirón en las empresas

Evento de presentación de nuevo producto en San Pablo. Saca su Blackberry y toma unas fotos de la ocasión. Se conecta a Internet para actualizar su estado en Facebook; dice dónde está, qué está haciendo y sube las imágenes para acompañar. Se enteran sus amigos y hasta un periodista, quien por mensajería instantánea le pide algunos datos más y las fotos.

En el mismo lugar se encuentra con un proveedor conocido. Flash mental: se acuerda que le faltaba alguna mercadería de este fulano, así que se conecta al ERP de su empresa y chequea el stock. Emite la orden de compra y le alegra la noche a su colega. Ya están sirviendo el postre, y le llega una alerta de Twitter avisándole que en un reconocido portal de noticias han publicado un artículo en el que mencionan su nombre.

Esto es una pequeña muestra de lo que se conoce como Cloud Computing –o la computación en la nube–, que no es otra cosa que la próxima frontera en la forma en que ya estamos accediendo y gestionando nuestra información; de una forma transparente (y hasta embebida), sin preocuparnos por como funciona la tecnología y simplemente usándola.

Tendencia o moda pasajera
Mientras que para muchos es la tendencia tecnológica más importante, para otros es una “simple moda pasajera” o hasta “una campaña de marketing”. Pero lo cierto es que todo el mundo en la industria IT habla de esto.

Definiciones hay tantas como autores de las mismas, por ello para seguir adelante es conveniente delimitar este concepto desde un abordaje más técnico.

Un primer acercamiento es el de la Wikipedia, que define la Cloud Computing como “una tecnología que permite ofrecer servicios de computación a través de la web. La nube es la metáfora de Internet”.

Para la IEEE Computer Society, se trata de un paradigma “en el cual la información es permanentemente almacenada en servidores en Internet y colocada temporalmente en clientes como PC, notebooks y celulares”.

Por otra parte, Luis Aguilar, miembro del Consejo de Expertos Técnicos de IBM, explica que “Cloud Computing no es una nueva tecnología, sino un modelo de prestación de servicios IT que se basa en un rápido aprovisionamiento de recursos. A través de este, las empresas pueden proporcionar servicios de forma sencilla, sólida y con muy alta escalabilidad, incrementando de forma notable la calidad del servicio percibida por el usuario”.

Cuestión del acento
Modelo. Servicio. Tecnología. Todas acepciones diferentes, que no hacen otra cosa que generar confusión y que la gente de fuera de IT –usuarios, empresarios– tenga la sensación de que todo esto es una estrategia marketinera. La consultora especializada Gartner avisa de esta situación y sostiene que es necesario comprender las diferentes significaciones para, así, poder entender qué expectativas y beneficios pueden esperarse de la nube.

Gartner entiende que existen dos visiones al hablar de Cloud Computing: una que hace más hincapié en la ‘Cloud´ y otra que pone el acento en ‘Computing´. La primera hace referencia a los servicios y el modelo de entrega de éstos, mientras que la segunda tiene que ver con las tecnologías que hace posibles esos servicios. Si bien ambas concepciones son distintas, están interrelacionadas, pues no se pueden proveer servicios si no se tiene la forma de entregarlos.

La confusión también puede deberse a que Cloud Computing es el resultado de la evolución de otros modelos ya consolidados o con más tiempo en el mercado, como lo son la virtualización, la automatización, la llamada grid computing, la arquitectura orientada a los servicios (SOA) y el concepto de software como servicio (Saas).

Adopción
Lo cierto es que Cloud Computing ya está presente. Se esperaba que 2008 fuera el año de la nube, pero aún todo resultaba muy nuevo. Como con todo producto, las reacciones del público son diferentes. Las compañías web están siendo las más sensibles y muchas ya están usando los servicios de la nube. Dos casos cercanos son los de MercadoLibre y LaNación.com, que aunque siguen usando algunos programas propios, decidieron utilizar el software de gestión así como los datacenters de Virtual Services.

En tanto, las grandes empresas son las más reticentes a dejar sus sistemas en manos de terceros. Y se entiende. No solo por una cuestión de confianza, sino porque les podría salir mucho más caro migrar sus sistemas en este momento, que seguir manteniéndolos. Ojo, que esto no quiere decir que no sean propicias a desarrollar una estrategia de servicios web in house.

De acuerdo a las previsiones de Gartner, el mercado del Cloud Computing se encuentra en un período de excitación, crecimiento y alto potencial. Pero aún necesita un período de maduración de siete años hasta convertirse en popular y alcanzar su mayor masa crítica de usuarios. Este lapso puede resultar demasiado para el ritmo que tiene la innovación tecnológica.

Remedio para estos tiempos
De todas formas, este 2009 puede ser explosivo para Cloud. Sucede que uno de los mayores beneficios de usar los servicios de la nube es el ahorro y reducción de los costos, lo que lo hace más que atractivo para la coyuntura que ha dejado la crisis financiera global. Además de esa ventaja, los proveedores de Cloud se han dedicado a ofrecer sus servicios argumentando un fácil acceso a la información, escalabilidad y flexibilidad (ver recuadro).

Pero también el despliegue masivo de servicios web de manera industrializada y progresiva resulta tremendamente práctico por la capacidad de agilizar la innovación en nuevos proyectos. En ese sentido, las empresas pueden atender la fuerte demanda de un momento dado e ir ajustando los recursos de forma dinámica y sin sumar complejidad a la gestión.

Hay agite
Otro factor que hace pensar en el estallido, es que se están agitando (y dividiendo) las aguas entre los gigantes de la industria IT. El año pasado Microsoft, IBM y Oracle, entre otros, se subieron con todo a la nube, donde ya había pioneros como Amazon y otros nativos como SalesForce.com (ver recuadro). Todos con modelos de negocios que básicamente consisten en el alquiler o pago por demanda de recursos IT.

Ahora, el objetivo es comenzar a definir las reglas de juego y de los estándares para la nube. Para ello, a principios de este mes, varias de las compañías mencionadas lanzaron el llamado Manifiesto de la Nube Abierta y se pusieron de acuerdo en que ningún proveedor de IT debe de aprovechar su posición de mercado para cautivar clientes bloqueando productos de otras empresas del sector.

¿A qué le suena? El que saltó (y tampoco asistió) fue Microsoft, cuyos directivos consideraron que se trata de una estrategia de IBM para hacerse con el control del sector. Amén de las posiciones encontradas, falta que los tres actores más activos de la nube –Amazon, Google y Salesforce– se pronuncien.

También hay chispas en el negocio de los servidores, que se ha vuelto a poner de moda con la nube. El primer aviso lo dio Cisco, que hace unas semanas anunció su intención de comenzar a vender servidores destinados a la gestión de los centros de datos. Un movimiento con el que venía a desafiar a HP, Dell, Sun e IBM. Días después llegó el segundo pase, luego de que IBM lanzara una opa sobre Sun de US$ 6.500 millones y poder así controlar el 42% del mercado mundial de servidores frente al 29% de HP. A esta ofensiva se unió esta semana Fujitsu, que tras su desprendimiento de Siemens se centrará en los servidores.

La nube local
Mientras tanto, Uruguay no es ajeno a esta realidad. No solo algunas empresas ya han encontrado su ventaja competitiva al apostar por contratar servicios online, sino que también actores de la industria IT local hallaron en la nube una oportunidad de negocios.

Tal es el caso de FengOffice (ver página 11 de Café&Negocios del 29/03/2009), que ofrece una suerte de oficina online y el de ZetaSoftware con una cartera de productos online, entre los que destaca ZetaCuentas.com.uy, una herramienta gratuita para la gestión de las finanzas personales.

Otro caso es el de Artech, que ha lanzado GXServer, que aumenta las capacidades de trabajo en equipo de GeneXus, su software para la creación automática de aplicaciones. A su vez, la multinacional trabaja para que en un futuro cercano GeneXus pase de ser una aplicación de escritorio a ser una aplicación web.

De lado de la infraestructura, a los centros de datos que ofrecían gigantes como IBM, se sumó la oferta de ANTEL y de Montevideo COMM, que el año pasado inauguraron los suyos propios.

Seguramente a lo largo del año conozcamos nuevos proyectos que se lancen a buscar su porción en este mercado que promete bastante para todos.

Esta nota fue publicada en el Suplemento Café&Negocios de El Observador el día domingo 12 de abril de 2009. Para verla en página de diario puedes hacerlo a través de estos links: pag1 y pag2.