David Gómez » Apple

Todos contra Adobe Flash

admin — Fri, 07 May 2010 18:08:54 +0000

Esta semana me pareció interesante relevar lo que está pasando con Adobe Flash, Apple y lo que ya es una batalla por el dominio del video online. De esto escribí en mi columna de BLa. Acá un fragmento:

A lo mejor muchos no están enterados que el lanzamiento del iPad desató una batalla que por estos días ha tomado mucha temperatura, aunque todavía no estalló Hiroshima. Resulta que Apple decidió que su dispositivo no soportara Flash, la tecnología más usada para reproducir videos online. No se trató de un capricho, sino de un movimiento para impulsar el H264, su propio códec de video. Todo esto se ha vuelto un gran culebrón, en el que el niño malo es Adobe, que es apoyado por Google, mientras que del lado de la manzana se han enfilado Facebook y Microsoft. Una pelea de titanes.

Si querés seguir leyendo el artículo seguí este link.

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Google presentó su iPhone Killer: el Nexus One

David Gómez — Mon, 25 Jan 2010 01:57:43 +0000

Con mucho ruido, tanto como el que sucedió para el lanzamiento de iPhone, pero pocas sorpresas , finalmente hoy se presentó el primer teléfono de marca Goolge. Bajo el nombre de Nexus One, la terminal fue presentada en oficialmente desde Silicon Valley –adelantándose unos días al CES 2010 para no perder protagonismo– frente a un…

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Goolge presentó su iPhone Killer: el Nexus One

David Gómez — Wed, 06 Jan 2010 18:38:58 +0000

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Pantallas táctiles: se terminó el prohibido tocar

David Gómez — Fri, 04 Sep 2009 23:47:33 +0000

El iPhone cambió la forma de interactuar con la información. Ahora la tecnología táctil está camino a ser un estándar

Una de las primeras formas en que conocemos el mundo es tocando. Y así seguimos experimentando el resto de nuestras vidas. Por ello no resulta raro que hace más de una década que la tecnología intenta volver a los orígenes; busca que accedamos a la información de un modo más orgánico y natural.

Esto viene sucediendo con las pantallas táctiles, que han invadido los dispositivos electrónicos gracias a su gran usabilidad y versatilidad. Algunos piensan que es una moda pasajera. Pero lo cierto es que la industria ha entrado en esta carrera e incluso comienza a pensar en la evolución de interacción con la información: nos encaminamos hacia un lenguaje gestual y multisensorial.

La tecnología táctil no es nueva. Existe hace más de 40 años (ver recuadro). El problema fue que el soporte se adelantó mucho al contenido y a la forma de interactuar con este. De hecho en 2001, Bill Gates se volvía a adelantar al momento auguraba que en unos cinco años las notebook serían relevadas por las Tablet PC –estas permitían tomar notas en la pantalla por medio de un puntero y reconocían la escritura.

Pero llegó 2006 y las computadoras portátiles estaban en su mejor momento. El fundador de Microsoft no previó que el desarrollo del software apropiado se demoraría y que el precio de esos equipos ni bajaría de las nubes.

El efecto iPhone. Para fines de 2006 igual se encendía un destello para el vaticinio del hombre más rico del mundo, cuando el fabricante coreano HTC ponía en el mercado su primer celular con interface táctil. Luego Apple levantó el centro con su iPod, y comenzó a desquebrajar el paradigma de cómo interactuar con la información.

Finalmente goleó con el iPhone, no solo porque se introdujo en la telefonía celular a lo grande, sino porque produjo uno de los grandes acontecimientos tecnológicos que cambiaron la humanidad –como el propio Windows.

Los usuarios estaban como locos –y aún sigue el efecto– al poder agrandar y achicar imágenes con el movimiento de sus dedos. Pese a las 270 mil terminales que se vendieron en el primer fin de semana, el resto de la industria pensaba que esto de la pantalla táctil era solo un capricho de los amantes de la manzana. Una moda pasajera que no cuajaría, porque hasta ahora la introducción de datos no se concibe sin un teclado físico.

Lo cierto es que el mouse ya está sentenciado, desde el mismo momento que llegó el mousepad (ver recuadro). Y es que la tecnología Touch se encamina a ser el estándar para interactuar con los dispositivos: es un medio intuitivo, productivo y orgánico que supondrá para muchos usuarios un enriquecimiento en la forma de usar dispositivos y para otro tanto el acceso a la tecnología sin la necesidad de tener conocimientos previos. La curva de aprendizaje se ve reducida notablemente.

Revolución móvil.Donde más están avanzando las tecnologías táctiles es en las superficies pequeñas de los dispositivos portátiles: reproductores de música, consolas de juego como la Nintendo DS y sobre todo en los celulares.

Esto porque la tecnología táctil permite mejorar las interfaces, en pequeños espacios, sin necesidad de sumar teclas y botones.

Tras el iPhone, todos los fabricantes parecen haberse puesto de acuerdo en crear terminales que lo destronen. Pero no se trata de hacerlo abdicar, sino de seguir las nuevas reglas de juego. Samsung, LG, Sony Ericsson y hasta RIM con su Blackberry y Palm (ambas líderes en el mercado de smartphones) cambiaron sus planes.

El que más se resistió fue Nokia, que lidera el sector con una participación de 40% a nivel global. De todas formas, al ver perder su cuota de mercado lanzó algunos modelos mixtos (pantalla táctil y teclado físico) de alta gama como el N97.

Ahora la consultora Gartner Research estima que la mitad de todos los teléfonos inteligentes tendrán pantallas táctiles para 2012. Por su parte, un informe de Canalys señala que en EEUU cuatro de cada diez smartphones vendidos tenían pantalla táctil. En efecto, representaron 39,6% de los terminales comercializados en el segundo trimestre de año, frente al 11,7% que se registraba en el mismo período de 2008.

La PC quiere que la toquen. Tampoco la informática quiere quedarse rezagada y está arrancando. Aunque es muy incipiente todavía: de acuerdo a cifras del sector, solo dos de los 300 millones de PC vendidos en 2008 en EEUU tenían pantallas táctiles.

Dentro de esos números, los equipos que más vienen resaltando son los de la gama TouchSmart de HP. Estos cuentan con un software desarrollado a medida que permite acceder a las funciones multimedia y la navegación web de forma muy sencilla. Este año a los PC de escritorio el fabricante sumó notebooks.

Otros en la industria que están jugando las fichas para este lado son Asus, con su línea de minilaptops Eee. También Dell, Fujitsu, Toshiba y Lenovo. Pero el gran arribo que se espera es la rumoreada Apple Tablet. Los antecedentes del iPhone hacen suponer un equipo de características superiores.

Lo que aún es un handicap en este mercado es el precio. Si bien un equipo como el HP TouchSmart se consigue por poco más de US$ 1.200, no deja de ser caro para lo que hoy cuesta una PC normal.

Software. Lo del precio lo sabe bien Microsoft. Esta es la principal barrera que tiene su gran apuesta táctil: la Surface. Los US$ 17.000 mil que cuesta, y el mercado al que está orientada (ocio y hotelería), solo le han permitido vender unos miles en todo el mundo.

De todas formas, esta mesa interactiva de 80 kilogramos –que permite consultar menúes, ver mapas, intercambiar imágenes, cargar música al celular con solo apoyarlo o de la misma manera pagar una cuenta con la tarjeta de crédito– ha sentado las bases para lo que será Windows 7.

El sucesor de Windows Vista es el primer operativo diseñado para ejecutar aplicaciones con interfaces táctiles. Microsoft quiere con esto democratizar el acceso a la tecnología. Pretende que de una vez los usuarios se olviden del doble clic y manejen la información simplemente con los movimientos orgánicos de las manos.

Más allá del tacto. Para que parezca aún más natural, la industria está trabajando para que no solo se trate de tocar las pantallas, sino de obtener la sensación del tacto. Se busca que los dispositivos sean hápticos, o sea que, por ejemplo, al pasar una hoja de periódico se reciba una respuesta similar a la que sentiría en la realidad.

También se está trabajando en la técnica multitouch, que permite reconocer y procesar simultáneamente más de un punto de contacto a fin de utilizar todos los dedos de la mano.

El tacto no es el único sentido que se está teniendo en cuenta para interactuar con el contenido. Los nuevos avances se adentran en el lenguaje gestual, el reconocimiento de la voz y hasta lo gustativo. Ya existen algunos proyectos como el poder frenar un auto ante el primer bostezo o consultar la hora con solo dibujar un círculo con los dedos sobre la muñeca.

La puerta a este capítulo la abrió Nintendo cuando lanzó la revolucionaria consola Wii, cuyos mandos reconocen los movimientos del jugador. De esa forma se puede jugar al tenis como si se tuviera una raqueta o tirar puñetazos reales al contrincante. La fórmula funcionó, porque la firma japonesa le dio un batacazo a Microsoft y Sony en la industria de los videojuegos.

Ahora la empresa de Gates trabaja en el proyecto Natal, que va más allá de la Wii, pues abandona los controles por un sistema de sensores y cámaras que interpretan cualquier movimiento de los jugadores; incluso los comandos por voz.

El sexto sentido. En algo muy similar ha venido trabajando el indio Pranav Mistry en los Media Labs del MIT. Inspirado en Minority Report, creó un sistema que prescinde de teclados, mouse o pantallas para convertir cualquier superficie en una interface de acceso a la información.

Pranav encontró la forma de que los contenidos de un PC dejaran de estar sujetos a un soporte digital y se integraran a las actividades cotidianas.

Conocido como el sexto sentido, el WUW Wear Ur World (compuesto por cámara web, un pico proyector, un espejo y un smartphone) proyecta en la palma de la mano un teclado para llamar por teléfono o es capaz de reconocer cuando se dibuja en el aire una arroba para consultar el mail; también al enmarcar algo con los dedos entiende que debe tomar una fotografía.

Sin dudas, nos podremos ir despidiendo del ratón.

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Todos quieren pegarla con el iPhone

David Gómez — Fri, 04 Sep 2009 23:27:05 +0000

El negocio del momento. La promesa de miles de dólares en solo un mes está impulsando a programadores de todo el mundo a volcarse a desarrollar aplicaciones para el teléfono de Apple. En Uruguay algunos aprovechan a vender sus servicios y otros se animan a probar suerte

El 30 de mayo de 2008 fue una fecha muy significativa para los desarrolladores de aplicaciones. Ese día, luego de mucho escepticismo y reclamos, el CEO de Apple, Steve Jobs, anunció la decisión de la empresa de abrir la plataforma iPhone al software de terceros.

La noticia no pudo ser mejor. No solo porque dibujaba un nuevo horizonte creativo, sino porque el éxito del teléfono de la manzana –con una enorme masa cautiva de usuarios– extendía las oportunidades de negocio. Miles de empresas y profesionales independientes se vieron atraídos por este mercado, al que ahora comienzan a desembarcar algunos uruguayos con los que conversó Café & Negocios.

Fiebre por la manzana

De por sí la masificación de los celulares en todo el mundo está desarrollando todo un mercado de aplicaciones para móviles, pero lo que se vive con el iPhone es extremo. Algunos no dudan en afirmar que se trata de una nueva fiebre del oro. Y no es para menos, pues en la web pululan las historias de aquellos que pudieron–y aún lo hacen– dar una mordida a la manzana.

Algunos ejemplos: Brian Greenstone creó el juego Cro-Mag Rally, que le reportó US$ 5 millones en tan solo cinco meses; a Ge Wang y Jeff Smith idear Ocarina (que convierte el teléfono en instrumento de viento) les valió

US$ 1 millón en un año; Steve Demeter hizo una aplicación llamada Trism durante las noches y fines de semana que tenía libres, y en dos meses ganó US$ 250 mil; en tanto, Eliza Block creó un puzzle que le reporta US$ 2 mil por día.

Retorno soñado

A simple vista no resulta muy complicado emprender en este sector. Desarrollar una aplicación no demanda mucho (ver nota aparte).

Incluso, mucha gente aporta la idea y contrata a alguien que la desarrolle. Luego, se ocupa del marketing de la aplicación. Una inversión en mano de obra que implique unos US$ 1.500, puede llegar a tener un retorno de US$ 500 mil.

El mismísimo Jobs se ha asombrado de todo este fenómeno: “Nunca en nuestra carrera habíamos visto nada parecido”, dijo.

Cuento de hadas

Lo cierto es que son muy pocas las aplicaciones que han sido tocadas por la varita. La idea tiene que ser muy buena como para enfrentar la altísima competencia que hay en la tienda de Apple. La AppStore alberga más de 35 mil aplicaciones.

Para el ingeniero uruguayo Gabriel López, director de Southlabs –un emprendimiento que nació para volcarse de lleno al mercado de iPhone–, hay que tomar el asunto con pinzas.

“Creo que es engañosamente fácil emprender hoy para la plataforma. Existe una suerte de fiebre de oro a lo Far West, con programadores de todo el mundo que dejan sus trabajos y se ponen a desarrollar para iPhone lo cual lo convierte en un ámbito de alta competitividad. Por cada historia de éxito, hay cientos de fracasos que no son publicitados. No hay que ser ingenuos”, advirtió

Se cocina aquí

Southlabs trabaja en el desarrollo de SmartUnits, un conversor de unidades, y prepara una plataforma de gestión de contenido de Microsoft, dónde todavía hay poca competencia.

Por su parte, Luis Pandolfi, de Infocorp, señaló que en esa empresa están trabajando para varios clientes que han resuelto extender sus aplicaciones a la plataforma iPhone.

Otra de las compañías uruguayas que se introdujo en este mercado es Kalio. Su director, Sebastián Fernández, señaló que incursionaron en los videojuegos, ya que “el iPhone es una excelente plataforma para desarrollar juegos que logró meterse y hacer mella en un mercado dominado básicamente por Nintendo, con su producto DS, y Sony con la PSP”.

En tanto, Thecanuto también decidió incluir una línea de negocios que brindara servicios de desarrollo de aplicaciones para iPhone. Daniel Do Carmo, uno de sus directores, dijo que atienden clientes locales e internacionales y ahora están enfocaos en desarrollar un proyecto relacionado con la medicina y el área del conocimiento.

Tercerizar es negocio

Al respecto de este tipo de servicios, López, de Southlabs, explicó que hoy en día se están cotizando muy bien las horas de programador iPhone, lo cual permite pensar en la venta de fabricación de aplicaciones para terceros. “Cada vez más son las empresas que quieren tener presencia en el dispositivo, con sus propias aplicaciones”, aseguró.

Mercado amplio

Ahora bien, ¿qué oportunidades hay realmente en este mercado?

Para Fernández de Kalio el tamaño del mercado es el gran gancho. “Hay 40 millones de dispositivos y prácticamente es un canal que permite llegar al mundo entero. Actualmente hay una oportunidad para empresas pequeñas y desarrolladores independientes”, comentó. Sin embargo, el empresario advierte que el tiempo se va agotando: “Cada vez hay más gente, las empresas grandes de desarrollo están entrando y los precios de las aplicaciones, sobre todo los juegos, ha bajado enormemente; el promedio es de US$ 2”.

The long tail

Ante ese panorama, López de Southlabs piensa que en este mercado en expansión, con una variedad muy alta de nichos se podría argumentar con una filosofía más tipo The Long Tail (expresión acuñada para describir fenómenos como Amazon.com, gran inventario de productos que pese a no ser muy populares, es capaz de generar ingresos): “Quizás no para ganar millones, pero como una forma de ir generando vías adicionales de ingresos, que puedan tener sentido en una estrategia de negocios más amplia”.

Por su parte, el gerente de Desarrollo de Infocorp, Juan Pablo Nuñez, consideró que hay oportunidades en todos los planos. “En particular nosotros nos enfocamos mayoritariamente a aplicaciones empresariales, sin descartar la construcción de otro tipo a futuro. Cada vez surgen dispositivos con mayores capacidades y los usuarios demandan la posibilidad de operar para realizar funciones que antes accedían en sus oficinas o mediante un browser. Es una oportunidad para pensar nuevos servicios, nuevas formas de relacionarse con los clientes, y así diferenciarse”, dijo.

En sintonía, Do Carmo, de Thecanuto, sostuvo que el futuro del acceso a la información cada vez más va a pasar por dispositivos móviles en muchos aspectos de la vida cotidiana.

En ese sentido, agregó que “las empresas, que cada vez más requieren sistemas para mejorar su competitividad y productividad , verán en iPhone un dispositivo ideal para sus empleados. También como una forma ideal de llegar directamente a los clientes”.

El imán de Apple

Esto fue precisamente lo que entendió (¿o impuso?) Apple. Los clientes deseaban terminales que hicieran de todo: localizar un restaurant, conocer el pronóstico del clima, consultar cotizaciones o conocer las últimas noticias con solo presionar una tecla (virtual).

El iPhone es un dispositivo que concentra varias funcionalidades muy novedosas como el acelerómetro, el multitouch y el GPS, que lo hacen una base ideal para la creación de aplicaciones innovadoras. Esto es un gancho para atraer desarrolladores ávidos de aplicar su creatividad. “La extensión de los límites creativos que nos propone la plataforma iPhone fue lo que nos atrajo”, confesó De Carmo, de Thecanuto.

De hecho, el teléfono acapara la atención de la mayoría de los desarrolladores de aplicaciones para celulares (ver gráficos).

Otro motivo para explicar esto es que Apple cuenta con un solo dispositivo, frente a la diversidad de aparatos que tienen firmas como Nokia. Eso implica diferentes configuraciones, y por lo tanto convierte el diseño de programas en algo más difícil, lento y costoso.

App Store: la clave

Pero sin duda lo que ha hecho que más y más personas se vuelquen a crear aplicaciones para iPhone es el modelo de negocios que impuso Apple con su App Store.

En palabras del director de Southlabs: “Es muy innovador. Ya que le permite al equipo de desarrollo concentrarse en lo que sabe hacer mejor, que es programar, mientras Apple resuelve toda la infraestructura de publicación, descarga, y cobro, por un porcentaje del valor, por supuesto”.

En efecto, la comisión por venta de aplicación es de un 30% para la compañía de Jobs, y el restante 70% para el creador de la aplicación.

El CEO de Apple justifica que ese “pequeño margen” para cubrir los gastos que genera mantener la tienda y las comisiones de tarjetas de crédito.

Tampoco hay que obviar que para tener acceso a la AppStore hay que pagar US$ 100 por año, aunque sean gratuitas las aplicaciones que se distribuyan.

Ingresos por publicidad

En promedio las aplicaciones pagas se venden a menos de US$ 2. “Esto convierte el proceso de compra en más emocional, menos meditado. Lo cual habilita el éxito de aplicaciones simples, con procesos de desarrollo en el orden de las semanas, donde el valor está básicamente en el atractivo de la idea”, explicó López.

El precio no está mal si por lo menos hay unas 15 descargas al día; eso significa unos US$ 900 al mes. Pero algunos no logran ni eso.

Por ello apelan a crear aplicaciones de descarga gratuita, lo que garantiza tener más popularidad y un mayor número de descargas. La forma de monetizarlas es mediante la inclusión de publicidad. Para ello se pueden usar servicios como AdMob.

La batalla por el contenido

Con el iPhone quedó bien claro que la batalla en el terreno de los celulares, y en otras plataformas digitales como la web y la TV, no se libra a nivel soporte. Lo que importa es el contenido.

Por ello es que el resto de la industria de la telefonía móvil está tratando de seguir los pasos de la empresa de la manzana. Muestra de ello es que han aparecido como hongos tiendas similares a la App Store: el Android Market de Google, la OVI Store de Nokia y la BlackBerry App World, entre otras.

Con este tipo de movimientos no es de extrañar que el mercado de las aplicaciones para celulares llegue a dimensiones extraordinarias. “Será tan grande como Internet”, sostiene, al respecto, un informe de la tienda independiente GetJar, que asegura que para 2020 habrán más de 10 millones de apps disponibles.

Saturación

A pesar de toda esta movida, GetJar pronostica que se generará una saturación que traerá un desinterés por ese mercado. “Estimamos el 90% de los desarrolladores actuales lo abandonarán; simplemente porque no obtendrán un retorno de sus inversiones o al menos lo suficiente para dedicarse a ello”, dice el informe.

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Touchit!: un negocio en que literalmente hay que tocar

David Gómez — Mon, 24 Aug 2009 23:53:48 +0000

La idea original era un restaurante. Al pensar un diferencial se les ocurrió crear una carta electrónica que se ubicara en las mesas y que contara con una interface táctil a fin de ponerla bien fácil para los comensales. La idea prendió tanto que la presentaron a la ANII en el límite de un llamado para préstamos semilla. De eso ya hace un año. Hoy están instalados encima de un taller mecánico y ya están por pegar el salto a la región. Lo del restaurante propio quedó en el olvido.

Esta es la historia resumida de Touchit!, una joven start up enfocada en el desarrollo de medios de comunicación interactivos a través de la tecnología táctil. Juan Pablo Silvera, Renzo Minicelli, Fabrizzio Andrioli y Nicolás Bistolfi son los cuatro jóvenes que están al frente del emprendimiento declarado “con potencial” en el Concurso de Planes de Negocio y Elevator Pitch del Fondo Emprender.

Ahora se toca

La aparición del iPod de Apple en 2007 rompió con el paradigma de cómo interactuar con la información. El reproductor de música no sólo contaba con una pantalla táctil, sino que también tenía una interface muy intuitiva para el usuario. Desde entonces, lo de tocar las pantallas saltó del móvil al resto de los dispositivos. La mayoría de los fabricantes se han metido en esta carrera y las personas han comenzado a demandar estos nuevos medios de comunicación interactiva.

Con este contexto favorable, estos emprendedores estudian varias posibilidades. “Tenemos varias ideas para llevar a cabo, pero ahora estamos concentrados en desarrollar nuestra carta electrónica. Podemos afirmar que ‘casi’ estamos solos en la región. Hay solo cinco empresas similares en el mundo.”, comentó a Café & Negocios el director ejecutivo, Juan Pablo Silvera.

Autoservicio

Touchit! Menú consiste en una solución integrada por software, hardware y servicios que está dirigida a locales gastronómicos. Básicamente, consiste en colocar pantallas táctiles en las mesas del local (estás pueden adaptarse a la decoración y características del lugar) a través de las cuales los comensales pueden autogestionar sus pedidos.

En estas terminales, los clientes podrán interactuar con la carta de lugar – esta deja de ser una simple lista de precios para ofrecer un completo catálogo en el que se pueden ver imágenes de los platos (incluso videos) y acceder a otros datos útil como los ingredientes, la información nutritiva y el tiempo de demora. Uno va armando el pedido y luego lo envía sin necesidad de esperar al mozo. De hecho, hay un botón para llamarlo.

“Con este sistema optimizas muchos los procesos. Muchos piensan que se pierde interacción humana, pero en realidad permitís que tu personal atienda mejor al cliente. El chef se concentra en lo que tiene que hacer y los mozos pueden procurar más calidad en la atención”, explicó Bustolfi.

Medio publicitario

Las terminales de Touchit! Menú también cuentan con otras aplicaciones como juegos e incluso conexión a Internet (no pretenden ser cibercafés) destinadas a entretener al consumidor final. Esas mismas prestaciones permiten que la empresa tenga otra vía de monetizar el negocio: un nuevo canal publicitario.

En efecto, la interface de la carta electrónica fue pensada para adosarle publicidad. De esa forma, en el futuro Touchit! podrá ofrecer a los anunciantes una completa red de terminales, que podrá ser segmentada por diferentes variables. A su vez, los locales podrán vender esos espacios publicitarios a las marcas con las que trabajan e incluso utilizar el Touchit! Menú para generar compras por impulso. “La idea es alcanzar fórmulas ganar-ganar”, acotó Minicelli.

Touchit! está cerca de llevar a cabo su primera implementación en Uruguay, que le servirá para afianzarse en Argentina y Chile, dónde ya jugó las primeras cartas.

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Una de cal y otra de arena para Bill

David Gómez — Thu, 20 Aug 2009 02:14:20 +0000

Como si todavía no le pesara el juicio en Europa, donde se lo acusó de monopolio por incluir a Internet Explorer en las distribuciones de Windows, ahora Microsoft se ganó una nueva multa en los Estados Unidos. La noticia le llegó un par de días antes que anunciara una jugada maestra por donde se la mire: se asoció con Nokia para distribuir Office en los terminales del líder mundial en la fabricación de celulares.

La compañía de Redmond, considerada una de las grandes defensoras de las patentes de software, fue acusada de usar indebidamente una licencia de la canadiense i4i en el procesador de textos Word. Por esta razón, Microsoft fue demandada en 2007 y ahora el juez texano Leonard Davis consideró que esta “ha infringido ilegalmente” la patente 5.787.449, propiedad de i4i, relativa a poder abrir un documento en XML (uno de los principales estándares de software libre) en otros programas.

En su fallo, Davis consideró que los daños estipulados a la canadiense ascienden a US$ 200 millones, más otros US$ 40 millones más porque Microsoft había violado las advertencias del tribunal y otros US$ 7,6 millones más por la diferencia de días entre la sentencia y la resolución del recurso que el gigante del software. A su vez, el magistrado ordenó que se deje de vender Word, en sus versiones 2003 y 2007, así como Windows Vista y el entorno .Net.

Por su parte, Microsoft desestimó que la decisión vaya a tener un impacto en las ventas (esos productos están por llegar al fin de su ciclo comercial ante la aparición de nuevas versiones) y anunció en un comunicado que la apelará. “Estamos decepcionados por el dictamen del tribunal. Creemos que la evidencia demuestra claramente que no violamos la patente y que esa patente de i4i es inválida “, dijo Kevin Kutz, portavoz de Microsoft

La sentencia judicial igual no amargó a la empresa de Bill Gates, que esta semana anunció una alianza con Nokia: en esta ocasión introducirá Office en teléfonos inteligentes de la finlandesa con el fin de atacar el sector de negocios mediante aplicaciones y herramientas para empresarios; un sector dominado por la popular BlackBerry, de RIM, y en el que Apple viene dando una gran mordida con su iPhone y Google se asoma con Android.

Esta iniciativa puede dar vuelta el mapa del sector. Office, junto a Windows, genera casi el 90% de las utilidades a Microsoft. Distribuirlo con Symbian, el sistema operativo de Nokia, ampliará el significativamente el universo de usuarios. La finlandesa, a su vez, accederá a la masa de gente que acarrea Office (está en el 80% de las computadoras del mundo) por la convergencia que se generará entre PC’s y celulares.

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El iPhone 3G S: igual por fuera, pero más potente por dentro

David Gómez — Tue, 09 Jun 2009 14:39:37 +0000

Tal como se rumoreaba, Apple lanzó en la WWDC una nueva versión del iPhone, el 3G S. La S viene de speed, pues justamente lo que tiene este smartphone es que es más rápido internamente, con un nuevo procesador) y soporte gráfico OpenGL|ES. La velocidad de conexión a internet también es más rápida, compatible con redes 3.5G de 7.2Mbps (HSDPA). También llega con un renovado sistema operativo, el iPhone 3.0, que suma unas 100 nuevas funcionalidades.

Por fuera la apariencia del iPhone es la misma, pero dentro de la carcasa hay mucho por conocer. En este recuadro se pueden ver las diferencias entre los dos modelos detalladas en Engadget:

	iPhone 3G	iPhone 3G S
Procesador	ARM 11 de 412MHz	Desconocido pero “hasta el doble de rápido”
Gráficos	OpenGL ES 2.0	OpenGL ES 2.0
Cámara	2 megapíxeles con enfoque fijo	3 megapíxeles con autofocus, modo macro y auto balance de blancos
Grabación de video	No	30 fps VGA con edición incluida
Control de voz	No	Marcar teléfonos y control de música
Tecnologías inalámbricas	HSDPA 3.6Mbps, WiFi, Bluetooth 2.0 + EDR	HSDPA 7,2Mbps, WiFi, Bluetooth 2.1 + EDR
Resitente al agua y aceite	No	Sí
Brújula magnética	No	Sí
Auriculares	Normales	Con controles de música
Batería	5 horas de habla/datos en 3G, 10 horas en 2G. Hasta 6 horas de datos en WiFi. Hasta 24 horas de audio. Hasta 7 horas de video	5 horas de habla/datos en 3G, 12 horas en 2G. Hasta 9 horas de datos WiFi. Hasta 30 horas de audio. Hasta 10 horas de video
Dimensiones	115,5 x 62,1 x 12,3mm	115,5 x 62,1 x 12,3mm
Peso	133 gramos	135 gramos

También hay una nueva estrategia de precios por parte de Apple. El 3G pasa al increíble precio de liquidación de US$ 99, en su versión de 8 Gb, mientras que por el 3G S de 16 gb se pagará US$ 199 y por el de 32 gb US$ 299. Costos que no parecen nada caros comparados a laprimera edición del celular de la manzana.

En tanto, en lo que refiere a la tercera versión del sistema operativo lo más interesante es la apertura del software a hardware de terceros, lo que implica oportunidades de ver dentro de poco accesorios que pueden llegar a ser geniales e interesantes. En lo que respecta a las funcionalidades, más de 100, hay muchas muy esperadas y otras que fueron sorpresa. Aquí algunas de ellas:

API para desarrolladores.
Búsquedas.
Soporte para MMS, que completa su función como teléfono.
Cortar, copiar y pegar. También “deshacer”.
Vista apaisada para más aplicaciones.
Comandos por voz.
Compra y alquiler de películas desde el iPhone. Tamién de e-books.
Posibilidad de subir vídeos directamente a Youtube o MobileM.
Tethering: Posibilidad de compartir la conexión 3G del iPhone con la computadora, vía USB o Bluetooth, y con soporte en la mayoría de las operadoras, incluida Telefónica.
Safari será 3 veces más rápido y soporte de HTTPD streaming.
Remote Wipe-Clean: si te robaron el teléfono, puedes hacer que su contenido se borre en forma remota. Disponible para usuarios de Mobile Me.
Notificaciones Push, para actualizaciones en tiempo real.
Tomtom (navegador de GPS).
Servicio “Find my iPhone”: en caso de extravío, te muestra en un mapa dónde está el teléfono,
Soporte para más idiomas.

La actualización del SO estará disponible el 17 de junio. Será gratuita para los usuarios de iPhone, y costará US$ 9,99 para los usuarios de iPod Touch.

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Una seguidilla de lanzamientos de Apple

David Gómez — Tue, 09 Jun 2009 13:48:35 +0000

Pese a que es un evento di rigido a gente técnica, la Worldwide Developers Conference 2009 ha sido una de las instancias más esperadas por la comunidad de Maqueros. Sucede que se esperaba varios anuncios de parte de Apple, y la empresa de la manzana no defraudó: un nuevo iPhone, nueva línea de Macbook Pro y varias versiones nuevas de sus programas, entre las que están Mac OS Snow Leopard, QuickTime, Safari y el sistema operativo del celular de la compañía.

Snow Leopard Mac OS X 10.6

No es una gran actualiza ción en cuanto a funcionalidades, pero si en lo que hace al sistema más estable. Entre otras cosas anunciaron:

Finder fue re-escrito.
Soporte para Microsoft Exchange
Snow Leopard usa casi la mitad de memoria que Leopard.
Los nuevos trackpads ofrecen reconocimiento de escritura
Safari 4 en Snow Leopard ofrece “Crash Resistance”, que permite mantener el navegador abierto aunque algún plugin se quede parado. El usuario sólo tiene que reiniciar la pantalla.
La versión de 64 bits carga JavaScript un 50% más rápido.
Todas las aplicaciones principales son en 64 bits. Mail carga mensajes un 85% más rápido.
Time Machine realiza el respaldo inicial un 50% más rápido.
La nueva versión de QuickTime tiene nuevas bases, con mejor streaming en HTTP y nuevo diseño.

Safari 4

El navegador por excelencia de Apple pasó algo desapercibido, por lo que muy pocos notaros algunas novedades que vienen al pelo:

Mayor rapidez de renderizado.Esto es gracias al nuevo motor Nitro JavaScript, que ejecuta justamente JavaScript cuatro veces mas rapido que Safari 3, tres veces mas rapido que Firefox, y hasta 30 veces mas rapido que Internet Explorer 7.
Otras nuevas funciones en Safari 4 incluyen Top Sites, que les brinda a los usuarios una vista previa de las paginas mas frecuentemente visitadas
Full History Search, para realizar busquedas por titulos, direcciones web y el texto completo de paginas recientemente visitadas
Cover Flow, para navegar fácilmente por el historial o favoritos
Tabs on Top, que hace la navegación en pestañas mas sencilla.
Smart Address: despliega un menú cuando el usuario tipea una dirección en la barra de direcciones y muestra sugerencias desde los favoritos y el historial.
Smart Search: idem anterior, pero muestra sugerencias desde Google y búsquedas previas que el usuario hay realizado utilizando Safari.
Las pestañas dejaron la parte superior y regresaron a su sitio original con un ligero rediseño.

La descarga es gratuita y está disponible para Mac OS X Tiger y Leopard, así como Windows XP y Vista.

Nuevas MacBook

Apple también presentó nuevas versiones del MacBook Pro y MacBook, que incluyen varios modelos de 13, 15 y 17 pulgadas que vienen a renovar lo que hay actualmente en el mercado. Entre las principales novedades resalta que incluyen una batería integrada que asegura una vida de hasta 1.000 recargas y una duración de hasta 7 horas. En cuanto a configuraciones se parte de un Core 2 Duo a 3,06 GHz y 8 GB de RAM, y disco duros que alcanzan los 500 gb. El precio básico ronda los US$ 1699.

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Martín Fablet: el sueño de la Mac a mitad de precio

David Gómez — Sun, 17 May 2009 16:51:12 +0000

La compañía, que comenzó comercializando suministros para redes, topografía y GPS, anexó desde hace un mes ordenadores y reproductores Apple reacondicionados y recertificados.

Las Mac son cool. Está claro. Su estética, su perfomance y usabilidad hacen que cualquier producto de la compañía de la manzana seduzca por donde se lo mire. La contrapartida de todo esto es el precio. Alguna vez alguien dijo que lo bueno sale caro, ¿no? Apple no hace la excepción. Su costo es parte de la estrategia de Apple para mantener sus productos en un segmento aspiracional (casi de lujo), que al mismo tiempo los deja fuera del alcance de muchos consumidores que sueñan con la marca.

Sin embargo, hay formas de pegarle una mordida a la manzana sin que duela tanto. Además de esperar a las rebajas o dejar pasar tiempo para que se abarate un modelo, en países como EEUU hay otros mecanismos para hacerse con una Apple hasta por la mitad de su precio. Y ahora en Uruguay esta posibilidad llega de la mano de Martín Fablet & Cia.

Nuevos mercados.
Con menos de un año en el mercado, esta empresa que comenzó vendiendo instrumentos y accesorios topográficos y luego GPS, encontró un interesante mercado en lo que se refiere a productos recertificados y reacondicionados. Por ello, además de vender productos nuevos a caja cerrada, decidió anexar estos otros para ofrecer a sus clientes la misma cartera a un menor precio.

Desde hace un mes, la empresa decidió continuar por este camino y apostó por los ordenadores y dispositivos de la manzana, que ya están a la venta en el local de Paysandú 1271.

“Todo esto comenzó cuando empezamos a observar con más detalle el mercado de EEUU. Ellos tienen la política de los 30 días. Vos podés comprar algo y si no te gusta, lo devolvés. Te dan tu dinero y ni te preguntan por qué lo devolviste, algo que acá está lejos de que exista”, explicó Martín Fablet a Café & Negocios. “Esos productos no se vuelven a poner a la venta, sino que son comercializados por otros canales, dando lugar a submercados que son valiosísimos”, agregó.

Refurbished
En ese sentido, explicó que uno de esos segmentos es lo que se conoce como refurbished (se podría traducir como reacondicionado) o refreshed, pero no de segunda mano. Esto se puede producir por varias modalidades: clientes que devuelven el producto a los pocos días, productos que se abren para la muestra o algunos con pequeñas fallas, como un rayón o un píxel de la pantalla quemado.

En todos los casos estos son derivados por Apple a un service, donde los productos son reacondicionados y puestos en otro empaque (porque seguramente está dañado el original y también es una forma de mostrar que no es nuevo).

“Se trata prácticamente de un producto nuevo, que tiene la ventaja de haber sido revisado dos veces y que podés llegar a pagarlo entre un 20% y 50% más barato del precio impuesto por Apple”, señaló Fablet.

En estos casos uno puede encontrarse con productos de muy poco tiempo en el mercado, que no son tecnologías obsoletas. En el show room de Martín Fablet & Cía pueden verse desde MacBook Pro hasta MacBook Air, modelos que fueron lanzados hace alrededor de un año por Apple.

Hay que ser muy detallista para distinguir los productos nuevos de los refurbished.

Esas mismas características hacen que este tipo de productos sean vendidos como nuevos, sobre todo en sitios de venta on line. Fablet está convencido de que en su caso, el estar establecidos en el mercado y contar con presencia de un local dan confianza a la hora de vender productos de este tipo, que por cierto cuentan con garantía.

Recertificados
En tanto, otro mercado que está aprovechando la compañía, que también se dedica al suministro de materiales de redes informáticas, es el de los recertificados. Se trata de productos usados que son en algunos casos remanufacturados; se los deja 0 km.

“El funcionamiento es óptimo, obtenés lo mismo que con uno nuevo. La contra está en que estéticamente pueden tener algún detalle que develan su uso, como alguna pequeña abolladura o rayas en la carcasa”, explicó el empresario.

Próximos pasos
Fablet confiesa que fue atrapado por Mac cuando comenzó a usar un ordenador de la marca. Considera que esa es una de las razones por las que un número mayor de consumidores está teniendo preferencia por Apple. Eso, junto a que, como en el resto del mundo, la llegada del iPhone ha sido una gran red de pesca para llegar a usuarios que no estaban entre los macadictos. En ese sentido, Fablet tiene buenas perspectivas para su negocio. Su próximo paso apunta a los iPhone y las Sony Vaio.

Este artículo fue publicado en el suplemento Café&Negocios de El Observador el domingo 17 de mayo de 2009.Para verlo en página de diario puedes hacerlo a través de este link.