La industria del software de Uruguay con síntomas de pérdida de competitividad

// February 22nd, 2010 // Industria IT

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Vaya título para este post. Quizás en el sector algunos no estén de acuerdo. No es lindo que te digan que la cosa no te está yendo bien. No es el caso, pues nuestra industria del software pasa por un excelente momento: sigue creciendo, cosechando éxitos y logrando más mercados. Pero lo cierto es que la tiene un poco más difícil que antes y hay síntomas de que pierde competitividad.

Y es normal porque hay mucha más competencia: hoy muchos más países tienen un sector más desarrollado, porque han comprendido la importancia de las tecnologías para el desarrollo de un país y como las empresas que están en este sector contribuyen en conjunto en buena medida al PBI.

Hay competencia y más barata. Uruguay se ha enfocado en la calidad. Y lo bueno se paga. Pero también por algunos problemas coyunturales, como la baja del dólar, infraestructura, impuestos, y una lista larga de cosas, los costos se han encarecido y estos, como en cualquier otro negocio, se terminan pasando al consumidor.

Ante esta situación es que estamos más caros que Argentina, que no para de crecer y acaparar mercado. No solo es difícil ahora vender software en la vecina orilla, lo es más si se tiene a una empresa de la tierra de Palito Ortega compitiendo por un cliente en un tercer mercado. Vaya con los vecinos. Pero algunos como los chilenos nos preferen a nosotros. Hay que explicarlo?

Ante toda esta situación se hace necesario tomar medidas. Las empresas por su lado deberán buscar nuevos modelos de negocios, verticalizarse aún más, aprovechar todo lo que está generando la web y cloud computing, y aunque no les guste mucho asociarse para ser más fuertes. También hace falta que el gobierno extienda algunas exhoneraciones fiscales y otorgue algún que otro beneficio. Y respecto a los temas de recursos humanos, hay quien ya propone que se implemente una inmigración de mano de obra altamente especializada.

Todo sea por la competitividad.

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